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刀具界的五大派系

刀具界的五大派系

  • 分類:行業(yè)新聞
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  • 發(fā)布時間:2022-06-24
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【概要描述】山特維克(瑞典語:Sandvik)是一家瑞典重工業(yè)集團。1862年由Gran Fredrik Gransson在山特維克創(chuàng)建。山特維克在130多個國家設(shè)有代表處。集團員工總?cè)藬?shù)50000人,年銷售額近940億瑞典克朗。 山特系有著龐大而復(fù)雜的刀具分支,因此在中國的兄弟紛多;山特系包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等,他們構(gòu)成一幅刀具行業(yè)獨特的層山疊翠的山水圖。 瑞典的山高 Seco 雖然已經(jīng)被Sandvik 100%全資收購,但是山高仍然的一個人相對獨立的體系,在山特維克對外公布的業(yè)績報表中,山高也是獨立出現(xiàn)。在山特維克收購Valenite時,Seco成功收購法國刀柄和鏜刀制造公司─EPB公司及荷蘭生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀的Jabro公司,進一步完善了其產(chǎn)品系列;家族企業(yè)瓦爾特在出售給山特維克之后,基本上在中國也仍是忙碌著瓦爾特業(yè)務(wù)與品牌的雙重擴張;而在在深孔加工領(lǐng)域有著突出優(yōu)勢的Titex公司,多年來似乎一直站在幕后。

刀具界的五大派系

【概要描述】山特維克(瑞典語:Sandvik)是一家瑞典重工業(yè)集團。1862年由Gran Fredrik Gransson在山特維克創(chuàng)建。山特維克在130多個國家設(shè)有代表處。集團員工總?cè)藬?shù)50000人,年銷售額近940億瑞典克朗。

山特系有著龐大而復(fù)雜的刀具分支,因此在中國的兄弟紛多;山特系包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等,他們構(gòu)成一幅刀具行業(yè)獨特的層山疊翠的山水圖。

瑞典的山高 Seco 雖然已經(jīng)被Sandvik 100%全資收購,但是山高仍然的一個人相對獨立的體系,在山特維克對外公布的業(yè)績報表中,山高也是獨立出現(xiàn)。在山特維克收購Valenite時,Seco成功收購法國刀柄和鏜刀制造公司─EPB公司及荷蘭生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀的Jabro公司,進一步完善了其產(chǎn)品系列;家族企業(yè)瓦爾特在出售給山特維克之后,基本上在中國也仍是忙碌著瓦爾特業(yè)務(wù)與品牌的雙重擴張;而在在深孔加工領(lǐng)域有著突出優(yōu)勢的Titex公司,多年來似乎一直站在幕后。

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一是山特系,

山特維克(瑞典語:Sandvik)是一家瑞典重工業(yè)集團。1862年由Gran Fredrik Gransson在山特維克創(chuàng)建。山特維克在130多個國家設(shè)有代表處。集團員工總?cè)藬?shù)50000人,年銷售額近940億瑞典克朗。

山特系有著龐大而復(fù)雜的刀具分支,因此在中國的兄弟紛多;山特系包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等,他們構(gòu)成一幅刀具行業(yè)獨特的層山疊翠的山水圖。

瑞典的山高 Seco 雖然已經(jīng)被Sandvik 100%全資收購,但是山高仍然的一個人相對獨立的體系,在山特維克對外公布的業(yè)績報表中,山高也是獨立出現(xiàn)。在山特維克收購Valenite時,Seco成功收購法國刀柄和鏜刀制造公司─EPB公司及荷蘭生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀的Jabro公司,進一步完善了其產(chǎn)品系列;家族企業(yè)瓦爾特在出售給山特維克之后,基本上在中國也仍是忙碌著瓦爾特業(yè)務(wù)與品牌的雙重擴張;而在在深孔加工領(lǐng)域有著突出優(yōu)勢的Titex公司,多年來似乎一直站在幕后。

二是美國系,

1938 年,經(jīng)過多年的研究,美國冶金學(xué)家 Philip M. McKenna 發(fā)明了一種用于切削工具的鎢鈦碳化物合金,在金屬加工領(lǐng)域上有了質(zhì)的突破。“Kennametal”工具切割速度更快,使用壽命更長,從而促進了從汽車到客機再到機械產(chǎn)品的金屬加工。憑借他的發(fā)明,菲利普在賓夕法尼亞州拉特羅布創(chuàng)辦了麥肯納金屬公司。后來更名為肯納金屬公司,該公司已成為金屬加工行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者,總部設(shè)在拉特羅布。2020年全年收入計24億美金.

美國刀具系主要以肯納Kennametal、Widia、Star等為代表;2002年美國肯納公司 Kennametal整體收購Widia之后,大大鞏固了其在汽車行業(yè)的地位。

作為全球第二大刀具公司,Kennametal在中國的策略上基本屬于低調(diào)運作,對外宣傳比較少,除了兩年一次的CIMT的展會上,你很難在太多的公開場合見到他們。然而在”刀山”上行走的江湖俠客無數(shù),許多都與肯納有關(guān),這也算是中國刀具精美的黃埔軍校。許多后來成名的代理商就是從肯納出來的人。數(shù)十年的悠久淵源、中國多年苦心經(jīng)營的口碑、龐大完善的銷售網(wǎng)絡(luò)仍然使他們成為在中國僅次于山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)之后最有影響力的品牌。

三是歐洲系,

主要以德國為主,包括 MAPAL、Guehring 鈷領(lǐng)、EMUGE、TBT、瓦格納等;

四是日本系,

包括三菱.住友、東芝、OSG、黛杰、NACHI 不二越、HITACH日立等;以精密著稱的日本刀具,在中國的代理渠道成熟得有些復(fù)雜。有人戲稱,任何一個日本刀具通過其代理公司,半年之內(nèi),就可以覆蓋在新疆塔爾干盆地上。歐美公司比較注重直銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),對于代理商有相互保護的機制,功底扎實,運作規(guī)范;而日本公司往往傾向于市場的開拓,有時疏于品牌管理,造成了代理商紛多,甚至互相“掐貨”。

五是以色列系,

以色列系最著名的是ISCAR 伊斯卡, ISCAR同時也是以色列IMC(國際金屬加工公司集團)的 15 家公司中最大的一家。他們共同提供了一個動態(tài)的、全面的精密硬質(zhì)合金金屬加工工具系列。這些公司生產(chǎn)范圍廣泛的硬質(zhì)合金刀片、硬質(zhì)合金立銑刀和切削刀具,涵蓋大多數(shù)金屬切削應(yīng)用。IMC 還為全球主要行業(yè)提供工程和制造解決方案。許多專為滿足客戶要求而設(shè)計的創(chuàng)新產(chǎn)品使 IMC 成為汽車、航空航天和模具生產(chǎn)等主要制造行業(yè)的世界領(lǐng)先者。

全球范圍內(nèi)以伊斯卡為主體的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已經(jīng)成為全球第三大刀具供應(yīng)商。2001年ISCAR兼并Ingersoll(這里的Ingersoll, 并不是那個著名的氣動工具品牌 Ingersoll Rand )主要看中了其在重型刀具、汽車工業(yè)、模具行業(yè)專用刀具的開發(fā)能力,收購韓國特固克Taegutec則標志著其在亞洲的進一步擴張。

2006年 ISCAR和整個IMC集團被沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司收購,所以邏輯上伊斯卡的大老板是干保險和投資的沃倫·巴菲特。

當然整個以色列系除了ISCAR(伊斯卡),還有莫格索爾、瓦格絲等。 在這五大派系中,尤以伊斯卡ISCAR在中國的增長速度最快。

其他,

其他的產(chǎn)品則包括韓國、臺灣等國家和地區(qū)的產(chǎn)品。韓流的影響不僅體現(xiàn)在時尚、文化的走紅,韓刀也成為一景,韓國的Taegutec的刀具產(chǎn)品齊全。但價格優(yōu)勢不大;KORLOY則價格比較實惠,同時借助其刀柄產(chǎn)品,切入中國市場也很快。

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